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　　4月24日上午，公司召開2023年第一季度經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)，回顧總結(jié)第一季度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，分析面臨的形勢(shì)任務(wù)，查找問題與不足，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)凝聚發(fā)展合力。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理王飛主持，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各子公司主要負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議。

　　

　　會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人首先通報(bào)了公司2023年第一季度經(jīng)營(yíng)情況；王飛組織各子公司負(fù)責(zé)人溝通討論經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和2023年目標(biāo)任務(wù)后續(xù)應(yīng)對(duì)措施和工作安排。

　　

　　王飛強(qiáng)調(diào)，開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢(shì)，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是復(fù)盤會(huì)，更是掛圖作戰(zhàn)改進(jìn)工作的動(dòng)員會(huì)。要通過分析找到短板，明確改進(jìn)方向，凝聚行動(dòng)共識(shí)，提高管理能力，提升盈利水平。并就做好下一步經(jīng)營(yíng)管理工作，提出以下要求：

　　

　　一是對(duì)標(biāo)目標(biāo)抓落實(shí)。各子公司要錨定全年目標(biāo)，圍繞營(yíng)收、利潤(rùn)、有效投資等既定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分解任務(wù)，推進(jìn)落實(shí)。下階段將對(duì)各子公司的不同情況，實(shí)施“一定一策”分類考核，各子公司要在過程中提高站位，增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)。

　　

　　二是加快建設(shè)擴(kuò)投資。要積極盤活存量資產(chǎn)和做精增量資產(chǎn)，做大產(chǎn)業(yè)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。各公司要在做好核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，明確分管負(fù)責(zé)人，成立專班，在市場(chǎng)中搶抓機(jī)遇，精準(zhǔn)發(fā)力，努力拓展新的產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)板塊。

　　

　　三是加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)績(jī)。要增強(qiáng)發(fā)展信心，加快發(fā)展步伐，提高發(fā)展質(zhì)量。要營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，要凝聚合力，激發(fā)活力，增強(qiáng)動(dòng)力，弘揚(yáng)正能量；領(lǐng)導(dǎo)班子要做好表率，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用，夯實(shí)基礎(chǔ)，做好管理，干出新業(yè)績(jī)。

　　

　　四是增強(qiáng)意識(shí)守底線。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，立足降本增效，增強(qiáng)思想意識(shí)，守牢清正廉潔的底線，以制度為準(zhǔn)繩，防范化解未來可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。